Dauphine Alumni en partenariat avec Angélique BOUTRY CELLIER organise une série d'ateliers de Co-Développement sur le thème :
"Mieux comprendre et vivre ma transition professionnelle"
Ce Pass Co-Développement s'articulera autour de 6 séances :
- 1e séance : Mercredi 26 février de 18h à 20h
- 2e séance : Jeudi 2 avril de 18h à 20h
- 3e séance : Mercredi 29 avril de 18h à 20h
- 4e séance : Mercredi 27 mai de 18h à 20h
- 5e séance : Mercredi 17 juin de 18h à 20h
- 6e séance : A définir avec l'intervenante
En savoir plus sur le Co-Développement
Le Co-Développement Professionnel est une méthode d’échange de pratiques d’origine canadienne, créée et mise au point par Adrien Payette, professeur de management à l’ENAP de MONTREAL, il y a une vingtaine d’années.
Le Co-Développement Professionnel s’inspire des valeurs nord-américaines : Apprendre à apprendre, partir de l’expérience plutôt que du savoir (Action Learning), s’appuyer sur la forte dynamique du petit groupe, apprendre par l’action et par la réflexion sur l’action, développer, simultanément, l’autonomie et la coopération
Le Co-développement consiste à constituer des groupes de 8 personnes qui vont vivre une série de 6/8 séances avec un facilitateur, consultant externe, maîtrisant bien la méthode, ceci sur une durée de 4 à 6 mois.
Le facilitateur n’est pas là pour animer une formation ni pour faire des apports, mais pour faire découvrir la méthode et pour lancer le groupe dans une dynamique de progrès continu.
Le Co-Développement est structuré en séance de 2h30/3h.
Au cours d’une séance, un participant devient le « client » et présente au groupe un problème, une préoccupation, un projet (les 3P), c’est à dire un sujet sur lequel il veut voir clair et mieux agir.
Les participants sont alors « consultants » avec le challenge de réussir à apporter une aide utile au client.
Chaque séance se déroule selon une méthodologie précise en 6 étapes.
Le(a) facilitateur(trice) veille au respect de la méthode (sens, étapes, confidentialité, esprit, etc.), mais ne prend pas la main sur le fond. Il s’agit donc d’une formation que vous co-construirez entre pairs, chaque participant étant tour à tour client et consultant.
Sa réussite dépend donc en grande partie de vous, individuellement et collectivement. C’est d’ailleurs, en général, l’une des dimensions les plus appréciées par les participants au sein d’autres organisations (« La production, c’est la nôtre »).
Sans trop dévoiler de cette expérience collective (qui, d’après certains participants, « ne se comprend vraiment qu’après l’avoir directement vécue »), les apports de chaque consultant participent à la richesse de la matière recueillie par chaque client (questions, idées, pistes, angles d’analyse différents).
Très rapidement, le client porte un regard neuf sur sa propre situation initiale et repart de la séquence avec le sentiment d’être « moins isolé » face à certaines situations, et avec des pistes qu’il n’aurait pas envisagées seul.
Les participants valorisent souvent la « solidarité » progressivement développée au travers de cette méthode.
D’autres peuvent découvrir qu’ « On apprend même quand on est consultant »…(sur d’autres métiers, d’autres régions, d’autres environnements de travail, d’autres approches de résolution de problèmes, etc.)
C’est pour ces différentes raisons que votre participation tout au long de cette formation, au bénéfice de chaque participant, s’avère particulièrement importante, dans l’esprit d’écoute, de bienveillance, d’humilité et d’audace, mais aussi de rigueur, porté par la méthode.
Pas de pré requis exigé, où que vous en soyez dans vos actions et vos réflexions, vous êtes les bienvenus.
Angélique BOUTRY CELLIER, depuis 12 ans, accompagne individuellement et collectivement en tant que coach des dirigeants et managers. Elle est également la fondatrice de deux cabinets d’accompagnement managérial et RH, ABCoDev pour l’animation et le développement des talents et Idehos pour les diagnostic QVT.
Diplômé