Lancement du Club Conseil et Stratégie

Dauphine Alumni est allée à la rencontre de Mathieu Cheucle (promo 2021) et Maxime Puisieux (promo 2021), Responsables du nouveau Club Conseil et Stratégie.  

Mathieu vous êtes actuellement en première année du Master Management des organisations et Maxime vous êtes en Master 2 Recherche en marketing stratégie, et vous venez tous deux de prendre la responsabilité du Club Conseil et Stratégie. Qu’est-ce qui vous a motivé dans la volonté de créer ce club ? 

Maxime Puisieux : J’ai rejoint Dauphine en Master 2 dans l’optique de réorienter ma jeune carrière vers le conseil en stratégie et marketing. Participer à la création du club représente, à titre individuel, l’opportunité de rencontrer des professionnels du milieu qui pourraient me conseiller. Créer le club, c’est aussi une chance de participer à un plus gros projet, faire rayonner Dauphine, ses étudiants, ses alumni et sa recherche ! 

Mathieu Cheucle  : J’ai rejoins le Master Management des organisations (parcours 101) avec la volonté d’intégrer, dès ma sortie d’école, un cabinet de conseil en stratégie. J’ai eu l’opportunité de participer à la création du club dans le cadre d’un projet transversal proposé par l’un de nos professeur et directeur du parcours 101  : Mr Lionel Garreau. Saisir cette opportunité fut l’occasion de participer à un projet qui, nous l’espérons, impactera positivement les carrières de nombreux. dauphinois (étudiants comme Alumni) ! C’est également l’occasion de créer quelque chose qui sera amené à nous dépasser, à nous survivre et dont nous pourrons être fiers.  

Pouvez-vous nous dire un mot sur l’organisation du club et son équipe ?  

Le club est séparé en deux organes qui travaillent main dans la main : le Comité d’Orientation (CO) composé des responsables des Parcours 101, Lionel Garreau, et 102 (Master Conseil et Recherche), Pierre Volle, à l’origine du club. Quatre Alumni de master et deux du programme EDBA (Executive Doctorate in Business Administration). La majorité du CO a été recruté et ces profils expérimentés (Danone, McKinsey, Onepoint) nous aideront ainsi que les promotions futures dans la stratégie et la cohérence de développement du club. Ils apporteront leur expérience et leur réseau dans le choix et l’organisation des évènements. Le Bureau Opérationnel composé cette année de 5 étudiants, deux Master 1 du parcours 101, une étudiante du parcours 101 en césure et deux étudiants du Master 2 du parcours 102. Nous avons décidé d’avoir à chaque fois des Master 1 et des Master 2 afin d’assurer la pérennité du club sur le long terme et la fluidité des transitions. La structure sera amenée à s’agrandir et se structurer davantage dès l’année prochaine.     

Selon vous, quel rôle le club aura à jouer dans l’écosystème de l’université ? 

Le club doit devenir le point de rencontre qui articule l’université, ses étudiants, ses alumni, la recherche et le monde du conseil et de la stratégie. Dauphine possède l’une des plus grandes écoles doctorales de gestion en France. Notre recherche doit gagner en visibilité pour aider la pratique managériale et stratégique à se développer. De cette manière, le club peut se concevoir comme un think and do tank, dont l’objectif est à la fois de permettre des moments de réflexion sur les pratiques, les objectifs, les fondements du conseil et de la stratégie , mais aussi de participer à la mise en œuvre des voies d’évolution de ces activités. 

A qui s’adresse le club ? 

Le Club Conseil et Stratégie comme son nom l’indique souhaite rassembler tous les alumni de Dauphine qui travailleraient dans des cabinets de conseil en stratégie, stratégie marketing et commercial ou encore en management des organisations, et ce quel que soit leur cursus à Dauphine. Les alumni ayant travaillé dans le conseil et qui se seraient orientés sur des postes de stratégie sont également les bienvenus. Enfin, le club s’adresse à tous les alumni et étudiants qui s’intéressent au conseil et envisagent d’y consacrer une partie de leur carrière.  

Qu’attendent selon-vous les Dauphinois, étudiants et alumni, du club ? 

Les étudiants attendent un lien plus direct avec les alumni, « un réseau » qui leur sera utile pour pouvoir entrer dans des entreprises très sélectives qui jusqu’à maintenant préféraient les Grandes Ecoles de commerce ou d’ingénieurs. Ce temps est révolu !  Le club a aussi vocation à aider les étudiants à trouver des stages, des sujets de mémoires ainsi que des sujets et des terrains de recherche pour les doctorants. Cela peut aussi leur permettre de travailler leur réseau avec des professionnels. Pour les alumni, c’est l’occasion de se retrouver ou de rencontrer d’autres promotions pour profiter de conseils et d’opportunités. Nous souhaitons également leur offrir des moments où ils pourront réfléchir et se poser des questions sur les enjeux fondamentaux de la recherche, de la pratique et des sujets d’actualité pour le conseil et la stratégie 

Quels types d’événements projetez-vous d’organiser pour animer le club ? 

Cette année, compte tenu de la crise sanitaire, nous souhaitons lancer l’association efficacement mais dans un cadre assez classique. Au programme, deux conférences dont la première devrait avoir lieu en distanciel en mars sur les défis de l’IA et du Big Data. Un sujet que tous les étudiants et Alumni doivent maintenant comprendre pour évoluer dans le conseil en stratégie, marketing et au-delà. Une deuxième conférence devrait être organisée en fin de semestre. Nous prévoyons d’organiser au moins un afterwork mais nous reviendrons vers les alumni et les étudiants dès que nous aurons davantage de visibilité. Nous sommes confiants ! Et enfin, nous espérons tous vous voir pour le lancement officiel du club qui se déroulera en présentiel après les premiers évènements afin de passer un bon moment. Pour 2021-2022, nous avons d'autres idées que nous devons affiner. Ces projets pourraient par exemples prendre la forme d’atelier de design thinking pour les alumni, de compétitions pour les étudiants ou encore de publications en partenariat avec nos partenaires du conseil et de la stratégie (livres blancs ou ouvrages sur le métier du conseil).  

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